过去一年见了将近100个创业者，有一流的技术，一流的产品，也有一流的销售，一流的业务，谈起自己的BP都是口若悬河，滔滔不绝，然而谈起财务，大多进入蒙圈状态，就连最基础的财务知识都不具备，作为一只财务老鸟，深感我们UFO任重道远。 观察下来，真正重视财务的，往往是那些曾经失败的创业者。他们踩过的坑，和闯过的误区，今天来给大家总结一下，欢迎大家对号入座：）

➀ 我的钱就是公司的钱

公司一缺钱，老板就拿自己的钱往里填，公司有进账了，再把钱转回自己的账户补贴家用。这是我们在创业公司最常见到的“公私不分”的情况。

结果就是，老板搞不清自己到底赚多少花多少，真有投资人想进来的时候连自己的前期资金投入都说不明白，没有真实的投资情况，后期引入任何一个投资人，投入的比例都没法确认，最后要么你需要找个会计师事务所花很大一笔钱把这个事情抹平，要么就是投资人拂袖而去。

➁ 收到的钱就是收入

我们曾经接触过这样一家创业企业，银行账户每个月收款几十万，但尽调后发现，企业其实一分钱收入都没有，CEO特别不服气，说我资金流状况这么好，不差钱，怎么可能没有收入？其实，这家企业的收款都来自于自己研发的设备，给客户免费使用的押金。这些押金在设备到期后都需要退还给客户的，企业真正的收入应该来自于基于设备使用提供的后续服务，而这部分服务费用还在免费阶段。所以没有真正的收入可以确认。这个例子同样适用于现在大热的各种单车租赁业务，他们的资金状况应该都不错，因为有来自初始客户的押金，但租车服务目前已经PK到0.1元甚至免费的，他们的收入状况可想而知。

你到底有没有赚钱，如果不早早按照这些原则确认清楚，等到你发觉需要财务规范的时候，以前所有的赚钱数据都不对，不仅利润是虚假，公司净资产也是错误，你的公司价值会大幅削减。后果和上市公司出现财务丑闻的结果差不多。

➂ 公司财务找个代理记账就好了，CEO脑子里另有一本账

创业公司早期为了节约成本，就找个代理记账搞定。然而代理记账目前的收费水平已经低到历史低点，很多公司都是靠投资人的钱在烧，为了控制成本，人员的水平和素质可想而知，漏记乱记，丢失单据的情况屡见不鲜，最后承担责任的是企业法人，CEO的自己。花小钱，亏大钱，这笔帐算的可是不咋地。

还有一点，代理记账往往是为了搞定税务，和公司内部业务完全不符合，内部的财务管理全靠老板的脑子，没有内外一致的数据，很多业务的决策只能凭感觉，凭感觉的事情做多了，最后就只能碰运气。凭运气走高跷，笔者只能祝你一路走好！

➃ 财务报表财务看，CEO不用看

有人分析过创业企业CEO中财务背景出身的只有不到10%，所以大部分创业者并不具备财务的基本知识，加上创业早期，往往找个外部记账搞定财务，没有专人可以帮助CEO准确解读财务信息。这就好像不看仪表盘在开车，早晚得掉沟里。

三张财务报表反映了企业经营管理的重要成果，需要有专人帮助CEO提取重要的有效信息辅助业务管理，CEO也需要了解财务管理对企业管理的重要性。懂财务的CEO不一定能创业成功，但是不懂财务的CEO一定成不了。

➄ 有些业务就是没有票，没票就先不入帐

很多创业者对于开票这件事儿都很反感，为啥我的财务老和我要票啊，有些花费就是没票啊，现在都互联网时代了，为啥还要这些票啊！

票就代表你的成本和费用的依据，没有这个依据就没法入账，没法入账，你的现金状况和你的账务情况永远对不上。 对不上就说明你的财务数据都是不对的。还有，你开了这个不开票的头，公司其他的人也都会效仿，无据可依的花费越来越多，财务也就没法给你提供准确的财务数据，所以不要埋怨你没有好财务，先看你是不是个有sense的CEO。

➅ 公司的每笔花销都得老板签字

创业公司大多没有一个规范的财务审批流程， 所以最后就是所有的花费都要老板签字。我见过买个手纸都要老板签字的。 为什么会有这种情况出现？一是不愿意请有经验的财务来设计分级审批的流程， 二是即使有了审批流程也是照搬别人的，完全没法落地。 三是，合伙人都是后来找来的，团队信任程度差，最后创始人只能在控制钱上控制人。 这些要命的管理风格，不仅浪费大量时间，还会激增创业团队的不信任。

➆ 税都是不应该交的，能避就避，好的财务应该帮我少交税

收入尽量不开票，费用到处买发票，早期虽然避免了一部分税金，但是结果是，企业到底赚了多少钱，对应的合理成本费用是多少并不清楚，可能会影响很多业务上的决策。同时，当企业需要引入投资人或者迈向公开市场的时候，就面临很大的税负规范成本。更杯具的是，我曾经认识一位创业者，因为买了四十多万的发票抵消费用，后来被“关进去了”。现在发票都实行了联网管理，只有胆子大不懂法的人还敢买发票。

➇ 预算和规划都是财务的事儿

预算和规划这件事儿，在创业企业往往是不被重视的，然而投资人一定会在投资前后和你要12-18个月的规划，这个时候，很多创业者都是临时抱佛脚，或者让财务一揽子解决，然而实际情况是，创业企业的财务人员往往对业务不够了解，他们做出来的财务计划和业务是脱节的，导致的结果就是你无法兑现自己的承诺。

预算和规划无论在什么样的企业都是一个企业整体行为，需要CEO，销售，营销，运营，技术等全员一起参与。财务负责的是提供前期的数据，以及收集，汇总，以及后续的监督和反馈。这样做出来的规划才是能够落地执行的计划。

⑨ 投资人的钱都是白拿的，拿了钱就是我说了算，投资人最好别管

我们见过很多创业者拿钱之前毕恭毕敬，拿钱之后销声匿迹。 投后管理没法做也成了很多投资公司顽疾。 在你没有能力说清楚钱的过去，钱的现在，以及钱的未来就拿了钱的情况下，只能说明你运气好，然而这样的财商却一定不能保证你能走到下一轮。

⑩ 创业企业就是要野蛮生长，财务规范是C轮以后的事儿

现在资本市场上早期投资的钱越来越多，早期规范的要求也就越来越高。一级市场也需要公开的财务数据来证明你的过去，现在和未来。然而很多创业者的认识还停留在传说中的C轮死上，就是在验证产品，验证市场和验证业务完成之后，由于没有可验证的财务数据，和可验证的盈利能力，不能形成正向的现金流，而不能进入C轮。实际的情况是，大多不在C轮以前重视财务的，根本跑不进C轮。